皆様、こんにちは！！
いつも人材育成ブログをご覧下さり、誠にありがとうございます。
西崎さんよりご紹介頂きました、東京センターの森田あすかです。
上杉さん、小谷さん、西崎さんと共にこのブログを担当させて頂きます。
どうぞよろしくお願い致します！
日創研では、業務以外にも社内で委員会をつくり
業務改善や効率性のアップのために様々な活動を行っています。
今回は、私が所属する「生産性向上委員会」の活動についてお話しします。
私が所属する生産性向上委員会では、
①ロスタイムの削減
②仕事のスピードアップ
の二つを方針に掲げ、
結果に結びつく業務へ力を注げる体制づくりに取り組んでいます。
現在、特に力を入れている活動は『5Sの推進』です！！
5Sとは整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったものです。
5Sの強化に取り組まれる会社様も多い事と思います。
デスクの乱れは心の乱れ！
5Sはお仕事に向う基本の態度だと思います。
そこで私達は、
帰宅時にはデスクをきれいな状況に片づけて帰ることの
徹底をに取り組んでいます。
このようにデスクのきれいな状態見本の写真を
このように掲示し、
きれいな状況の『正解』をわかりやすくしました。
そして、
毎週水曜日の朝は20分間机の整頓タイムをつくりました。
全員一斉にお掃除をする時間を確保する事で溜めてしまいがちな
書類の整理などが定期的に行えています。
私も「5S」が苦手でしたが、
この委員会に入り、スタッフの皆さんに
「5S」の促進を呼びかけをするようになりました。
最初は呼びかけるからには、自分も出来るようにしたいという気持ちで
意識するようになりましたが、
今は出来ていないと「仕事がしにくい！効率悪い！」と感じ
整理整頓が定着してきました。
今後は月に1度の「定期チェック」と「抜き打ちチェック」で
整理整頓の習慣化を目指します！
私自身も自他共に認められる5Sリーダーを目指して
日々5Sに取り組みます！！
いつも人材育成ブログをご覧下さり、誠にありがとうございます。
西崎さんよりご紹介頂きました、東京センターの森田あすかです。
上杉さん、小谷さん、西崎さんと共にこのブログを担当させて頂きます。
どうぞよろしくお願い致します！
日創研では、業務以外にも社内で委員会をつくり
業務改善や効率性のアップのために様々な活動を行っています。
今回は、私が所属する「生産性向上委員会」の活動についてお話しします。
私が所属する生産性向上委員会では、
①ロスタイムの削減
②仕事のスピードアップ
の二つを方針に掲げ、
結果に結びつく業務へ力を注げる体制づくりに取り組んでいます。
現在、特に力を入れている活動は『5Sの推進』です！！
5Sとは整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったものです。
5Sの強化に取り組まれる会社様も多い事と思います。
デスクの乱れは心の乱れ！
5Sはお仕事に向う基本の態度だと思います。
そこで私達は、
帰宅時にはデスクをきれいな状況に片づけて帰ることの
徹底をに取り組んでいます。
このようにデスクのきれいな状態見本の写真を
このように掲示し、
きれいな状況の『正解』をわかりやすくしました。
そして、
毎週水曜日の朝は20分間机の整頓タイムをつくりました。
全員一斉にお掃除をする時間を確保する事で溜めてしまいがちな
書類の整理などが定期的に行えています。
私も「5S」が苦手でしたが、
この委員会に入り、スタッフの皆さんに
「5S」の促進を呼びかけをするようになりました。
最初は呼びかけるからには、自分も出来るようにしたいという気持ちで
意識するようになりましたが、
今は出来ていないと「仕事がしにくい！効率悪い！」と感じ
整理整頓が定着してきました。
今後は月に1度の「定期チェック」と「抜き打ちチェック」で
整理整頓の習慣化を目指します！
私自身も自他共に認められる5Sリーダーを目指して
日々5Sに取り組みます！！
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